周会沟通 提高经验-科鼎鑫数控

周会是科鼎鑫数控推进工作、凝聚团队的重要抓手。作为深耕铝加工行业15年的老牌企业，我们每周雷打不动开周会，把生产、销售、售后各环节拧成一股绳。这个传统可不是走形式，实实在在能解决三大问题：

第一是打通信息墙。设备生产部能同步搅拌摩擦焊接一头的最新调试进展，销售团队能反馈客户对搅拌摩擦焊机的改进需求，技术师傅当场就能给解决方案。这种跨部门对账，比微信群里零散沟通高效得多。

第二是及时查漏补缺。上周搅拌摩擦焊组装车间发现部件有异常，会直接拉通采购部和质检科，三天内就完成供应商替换。每个环节的卡点都摊在明面上，问题不过周。

第三是点燃团队干劲。上月销售冠军分享的客户攻关经验，让新业务员少走弯路；师傅手把手教的徒弟，会点名表扬后进步更快。这种实实在在的认可，可比空喊口号管用。

十五年摸爬滚打的经验告诉我们：生产型企业最怕各管一摊。周会就像给搅拌摩擦焊设备做定期保养，把各部门齿轮上的毛刺磨平，让整台机器转得更顺。从图纸设计到客户车间安装，每个环节的实时对焦，才是咱们设备交付零失误的底气。